Qualitaetskontrolle der Kabelbaum Verarbeitung
Der Kabelbaum weist die Merkmale einer relativ großen manuellen Verarbeitung, eines langen Produktentwicklungszyklus, komplizierter Schleifen und weiterer Unterteile auf. Von der Konstruktion bis zur Herstellung gibt es viele Änderungen bei Kabelbaumprodukten, und der Einfluss menschlicher Faktoren macht einen großen Teil aus. Daher erfordert die Qualitätskontrolle des Kabelbaums eine starke Ausführungskraft.
Qualität wird entworfen und hergestellt, aber Inspektionsmethoden sind unerlässlich. Ohne die Implementierung von Inspektionsmethoden sind Konstruktionsdokumente leere Papiere und der Herstellungsprozess ist außer Betrieb. Wir wissen, dass der Vorimport von Qualitätszielen durch die Eingabe von Zeichnungen, technischen Vereinbarungen, Qualitätsvereinbarungen und einigen anderen Anforderungen der OEMs in den frühen Phasen des Projekts importiert wird. Wenn jedoch kein gutes Qualitätskontrolldokument implementiert wird, ist dies gleichbedeutend mit einer Nichterstellung.
Für die effektive Umsetzung der Kabelbaumqualität in der tatsächlichen Produktion müssen mehrere wichtige Punkte erfasst werden.
1. Die Führung legt großen Wert darauf und gibt ein Beispiel für die Beteiligung aller Mitarbeiter.
2. Stärkung der Ausbildung des Personals und die Qualität des Personals verbessern. Zunächst können wir mit der ideologischen Ausbildung von "Qualität zuerst" beginnen. In den Köpfen der Mitarbeiter des Unternehmens entsteht ein starkes Qualitätsbewusstsein, und dieses Bewusstsein wird gefördert, um sich in der Arbeit jedes Mitarbeiters widerzuspiegeln. Diese Art von Bewusstsein ist eine Art Willenskraft, um die Qualität von Produkten, Arbeit und Service des Unternehmens bewusst zu garantieren.
1. Die Führung legt großen Wert darauf und gibt ein Beispiel für die Beteiligung aller Mitarbeiter.
2. Stärkung der Ausbildung des Personals und die Qualität des Personals verbessern. Zunächst können wir mit der ideologischen Ausbildung von "Qualität zuerst" beginnen. In den Köpfen der Mitarbeiter des Unternehmens entsteht ein starkes Qualitätsbewusstsein, und dieses Bewusstsein wird gefördert, um sich in der Arbeit jedes Mitarbeiters widerzuspiegeln. Diese Art von Bewusstsein ist eine Art Willenskraft, um die Qualität von Produkten, Arbeit und Service des Unternehmens bewusst zu garantieren.
Kurz gesagt, im Prozess des Qualitätsmanagements müssen wir eine gute Ausführung erreichen und die Ziele des Qualitätsmanagements erreichen. Das Management muss von vorne beginnen, die Führung bei der aktiven Teilnahme übernehmen, darauf bestehen, ein Beispiel zu geben, sich energisch zu organisieren, den Qualitätsmanagementplan drastisch umzusetzen und weiter umzusetzen und zu verbessern, damit das Qualitätsmanagement wirklich umgesetzt werden kann, anstatt in der Pfanne zu blitzen. Zweitens müssen die Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Interessen geklärt werden. Die Befugnisse und rationalen Interessen von Managern auf verschiedenen Ebenen hängen eng mit ihren Verantwortlichkeiten zusammen. Während des Qualitätsmanagements muss jede Abteilung und jeder ein tiefes Verständnis dafür haben, was ich tun sollte, um Qualitätsstandards zu erreichen. Stärkung der Prozessüberwachung und -verwaltung, Gewährleistung der Prozesskontrolle sowie Gewährleistung des effektiven Betriebs und der kontinuierlichen Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems.
