Control de calidad del procesamiento de mazos de cables
El arnés de cableado tiene las características de un trabajo manual relativamente grande, un ciclo de desarrollo de producto largo, bucles intrincados y más subpartes. Desde el diseño hasta la fabricación, hay muchos cambios en los productos de arnés de cableado, y la influencia de los factores humanos representa una gran proporción. Por tanto, el control de calidad del mazo de cables requiere una gran fuerza de ejecución.
La calidad está diseñada y fabricada, pero los métodos de inspección son esenciales. Sin la implementación de métodos de inspección, los documentos de diseño serán papeles vacíos y el proceso de fabricación no funcionará. Sabemos que la preimportación de los objetivos de calidad se importa a través del ingreso de planos, acuerdos técnicos, acuerdos de calidad y algunos otros requisitos de los OEM en las primeras etapas del proyecto. Sin embargo, si no se implementa un buen documento de control de calidad, es equivalente a no estar establecido.
Para la implementación efectiva de la calidad del mazo de cables en la producción real, se deben comprender varios puntos clave.
1. El liderazgo concede gran importancia y da ejemplo para la participación de todo el personal;
2. Fortalecer la formación del personal y mejorar la calidad del personal. Primero, podemos comenzar con la educación ideológica de "calidad primero". Se forma un fuerte sentido de la calidad en la mente de los empleados de la empresa, y esta conciencia se promueve para que se refleje en el trabajo de cada empleado. Este tipo de conciencia es una especie de fuerza de voluntad para garantizar conscientemente la calidad de los productos, el trabajo y el servicio de la empresa.
1. El liderazgo concede gran importancia y da ejemplo para la participación de todo el personal;
2. Fortalecer la formación del personal y mejorar la calidad del personal. Primero, podemos comenzar con la educación ideológica de "calidad primero". Se forma un fuerte sentido de la calidad en la mente de los empleados de la empresa, y esta conciencia se promueve para que se refleje en el trabajo de cada empleado. Este tipo de conciencia es una especie de fuerza de voluntad para garantizar conscientemente la calidad de los productos, el trabajo y el servicio de la empresa.
3. Fortalecer la inspección y la comunicación durante el proceso de implementación. Comunicarse principalmente entre los líderes de los departamentos relevantes, y luego someter los resultados a la revisión de la gerencia, modificar oportunamente y mejorar los procedimientos y documentos, para que el trabajo esté documentado y los documentos estén estandarizados; Luego fortalezca las auditorías internas y siga estrictamente las regulaciones relevantes de la empresa. Por otro ejemplo, el departamento de producción de la empresa considera que la finalización del plan es una tarea importante, por lo que durante la ejecución de este trabajo, se requieren inspecciones para verificar si se realiza de acuerdo con los requisitos. Por ejemplo, el exlíder del equipo de ingeniería no tenía suficiente capacidad de ejecución para realizar la primera pieza, lo que provocó accidentes por lotes. Si el líder del equipo hace el primer pedido para cada pedido de acuerdo con los requisitos del sistema, y el supervisor siempre lo monitorea, se evitarán problemas similares. La gestión no es unidireccional, sino bidireccional. Los líderes requieren subordinados y los subordinados deben tener retroalimentación para sus líderes. De esta manera, podemos comprender el progreso del trabajo de los demás y resolver problemas a tiempo. La inspección y la comunicación permiten controlar de manera efectiva nuestra ejecución, como un circuito cerrado de gestión para promover nuestro nivel de gestión.
En definitiva, en el proceso de gestión de la calidad, debemos obtener una buena ejecución y alcanzar los objetivos de la gestión de la calidad. La gerencia debe comenzar desde el principio, tomar la iniciativa en la participación activa, insistir en dar el ejemplo, organizarse vigorosamente, implementar el plan de gestión de la calidad de manera drástica y continuar implementando y mejorando, de modo que la gestión de la calidad se pueda implementar realmente en lugar de un flash en el pan; En segundo lugar, es necesario aclarar las responsabilidades, poderes e intereses, los poderes e intereses racionales de los gerentes en los diferentes niveles están estrechamente relacionados con sus responsabilidades. En el proceso de gestión de la calidad, todos los departamentos y todos deben tener un conocimiento profundo de lo que debo hacer para alcanzar los estándares de calidad. Fortalecer el seguimiento y la gestión de procesos, garantizar el control de procesos y asegurar el funcionamiento eficaz y la mejora continua del sistema de gestión de la calidad.
